工場作業員、生産管理、経理、営業、経営企画、内部監査、取締役などの多くの職業での現場経験より、財務数
値と現場で起こっていることと因果関係を読み、経営の問題を的確に見つけ解決策を提案します。

リストラ、企業裁判、労災、起業再生などの修羅場経験及び公認不正検査士協会等の事例検討を通じ、問題の発
生原因や防止策など他社事例の蓄積により、リスクを防止するための対策（リスクマネジメント）を提案します。

コーチングやカウンセリングの技術により組織を活性化することで高い目標達成が可能となり生産性、利益率の
向上を支援します。

コーチングとコンサルティングはいずれも問題解決や目標達成のために用いますが、お互いメリットデメリット
があります。コーチングはクライアント自らが解決策を創出し試行錯誤しながら行動していきますので実効性は
高く組織も成長しますが多少成果がでるまでに時間を要します。

一方、コンサルティングはコンサルタントが現状を調査し、知識や経験から解決策を素早く提案できますが、
効果の範囲は限定的なものになります。

上記以外にも理由はありますが当社では両方を使い分け提供しています。例えば損出を防ぐために早急に対応が
必要なものはコンサルティングで行い、他はコーチングで行うなど状況により選択することを提案しています。