工場作業員、生産管理、経理、営業、経営企画、内部監査、取締役などの多くの職業での現場経験より、財務数
値と現場で起こっていることと因果関係を読み、経営の問題を的確に見つけ解決策を提案します。

リストラ、企業裁判、労災、起業再生などの修羅場経験及び公認不正検査士協会等の事例検討を通じ、問題の発
生原因や防止策など他社事例の蓄積により、リスクを防止するための対策（リスクマネジメント）を提案します。

内部監査やコーチングの技術により組織を活性化することで高い目標達成が可能となり生産性、利益率の
向上を支援します。

内部監査とコーチングはいずれも問題解決や目標達成のために用いますが、お互いメリットデメリットがあります。

内部監査は監査人が現状を調査し、 知識や経験から解決策を素早く提案できますが、
実施するのはあくまで現場の従業員、モチベーションが続かなければ解決までたどり着けません。

一方、 コーチングはクライアント自らが目標を設定し行動していきますので解決策が間違っていなければ
モチベーションが高く、実効性は高まります。

上記以外にも理由はありますが当社では両方を掛け合わせることで結果を創出します。
例えば課題発見は内部監査で行い、解決策の創出は共同で行い、
実行はコーチングで行うなど状況に応じ提案しています。