「内部監査 & Coaching

内部監査とコーチングの組み合わせで
個人と組織の問題を素早く解決し成長軌道へ

「内部監査 & Coaching

内部監査とコーチングの
組み合わせで個人と組織の問題を
素早く解決し成長軌道へ

Clarification

こんなことでお困りではありませんか?

業績が悪いが打開策が見つからない
社員の定着率が悪い
社員のコンプライアンス意識が弱い

上場を目指し内部監査室を設置したい
業務の効率化が進まない
リーダーが育たない

個人のキャリアを見直したい
コミュニケーション能力を高めたい
タイムマネジメント能力を高めたい

Clarification

こんなことでお困りではありませんか?

業績が悪いが打開策が見つからない
社員の定着率が悪い
社員のコンプライアンス意識が弱い

上場を目指し内部監査室を設置したい
業務の効率化が進まない
リーダーが育たない

個人のキャリアを見直したい
コミュニケーション能力を高めたい
タイムマネジメント能力を高めたい

Clarification

こんなことでお困りでは
ありませんか?

業績が悪いが打開策が見つからない
社員の定着率が悪い
社員のコンプライアンス意識が弱い

上場を目指し内部監査室を設置したい
業務の効率化が進まない
リーダーが育たない

個人のキャリアを見直したい
コミュニケーション能力を高めたい
タイムマネジメント能力を高めたい

Reasons

選ばれる理由

Reasons

選ばれる理由

工場作業員、生産管理、経理、営業、経営企画、内部監査、取締役などの多くの職業での現場経験より、財務数
値と現場で起こっていることと因果関係を読み、経営の問題を的確に見つけ解決策を提案します。

リストラ、企業裁判、労災、起業再生などの修羅場経験及び公認不正検査士協会等の事例検討を通じ、問題の発
生原因や防止策など他社事例の蓄積により、リスクを防止するための対策(リスクマネジメント)を提案します。

内部監査やコーチングの技術により組織を活性化することで高い目標達成が可能となり生産性、利益率の
向上を支援します。

工場作業員、生産管理、経理、営業、経営企画、内部監査、取締役などの多くの職業での現場経験より、財務数値と現場で起こっていることと因果関係を読み、経営の問題を的確に見つけ解決策を提案します。

リストラ、企業裁判、労災、起業再生などの修羅場経験及び公認不正検査士協会等の事例検討を通じ、問題の発生原因や防止策など他社事例の蓄積により、リスクを防止するための対策(リスクマネジメント)を提案します。

内部監査やコーチングの技術により組織を活性化することで高い目標達成が可能となり生産性、利益率の向上を支援します。

Internal audit Coaching Advantages

   内部監査×コーチングのメリット

Internal audit Coaching Advantages

内部監査×コーチングのメリット

Internal audit Coaching Advantages

内部監査×コーチングのメリット

内部監査とコーチングはいずれも問題解決や目標達成のために用いますが、お互いメリットデメリットがあります。

内部監査は監査人が現状を調査し、 知識や経験から解決策を素早く提案できますが、
実施するのはあくまで現場の従業員、モチベーションが続かなければ解決までたどり着けません。

一方、 コーチングはクライアント自らが目標を設定し行動していきますので解決策が間違っていなければ
モチベーションが高く、実効性は高まります。

上記以外にも理由はありますが当社では両方を掛け合わせることで結果を創出します。
例えば課題発見は内部監査で行い、解決策の創出は共同で行い、
実行はコーチングで行うなど状況に応じ提案しています。

内部監査とコーチングはいずれも問題解決や目標達成のために用いますが、お互いメリットデメリットがあります。

内部監査は監査人が現状を調査し、 知識や経験から解決策を素早く提案できますが、
実施するのはあくまで現場の従業員、モチベーションが続かなければ解決までたどり着けません。

一方、 コーチングはクライアント自らが目標を設定し行動していきますので解決策が間違っていなければ
モチベーションが高く、実効性は高まります。

上記以外にも理由はありますが当社では両方を掛け合わせることで結果を創出します。
例えば課題発見は内部監査で行い、 解決策の創出は共同で行い、
実行はコーチングで行うなど状況に応じ提案しています。

内部監査とコーチングはいずれも問題解決や目標達成のために用いますが、お互いメリットデメリットがあります。

内部監査は監査人が現状を調査し、 知識や経験から解決策を素早く提案できますが、
実施するのはあくまで現場の従業員、モチベーションが続かなければ解決までたどり着けません。

一方、 コーチングはクライアント自らが目標を設定し行動していきますので解決策が間違っていなければ
モチベーションが高く、実効性は高まります。

上記以外にも理由はありますが当社では両方を掛け合わせることで結果を創出します。
例えば課題発見は内部監査で行い、 解決策の創出は共同で行い、
実行はコーチングで行うなど状況に応じ提案しています。

Profile

代表プロフィール

略歴
企業経営、リストラ、企業再生、企業裁判、不正対応、取引先の倒産等々の修羅場経験から企業のリスクを防止し、業績を向上させるためには本当は何が必要なのか、低迷している現場、好調な現場では何が起きているのか。

教科書的な知識やレポートは過去の事例であって現場は百人百様、全てオーダーメイドです。長年現場で本音と向き合ってきたからできる個人や組織のやる気や気づきを強力に引き出す内部監査&コーチングを行います。

代表 広田 英隆

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略歴
企業経営、リストラ、企業再生、企業裁判、不正対応、取引先の倒産等々の修羅場経験から企業のリスクを防止し、業績を向上させるためには本当は何が必要なのか、低迷している現場、好調な現場では何が起きているのか。

教科書的な知識やレポートは過去の事例であって現場は百人百様、全てオーダーメイドです。長年現場で本音と向き合ってきたからできる個人や組織のやる気や気づきを強力に引き出すコーチング&コンサルティングを行います。

代表 広田 英隆
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エクゼクティブコーチング、ビジネスコーチング、
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