「Coaching & Consulting

コーチングとコンサルティングの組み合わせで
個人と組織の問題を素早く解決し成長軌道へ

「Coaching & Consulting

コーチングとコンサルティングの
組み合わせで個人と組織の問題を
素早く解決し成長軌道へ

Clarification

こんなことでお困りではありませんか?

業績が悪いが打開策が見つからない
社員の定着率が悪い
社員のコンプライアンス意識が弱い

業務改善が進まない
主体的に動く人材が育たない
後継者が育たない

個人のキャリアを見直したい
コミュニケーション能力を高めたい
タイムマネジメント能力を高めたい

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こんなことでお困りではありませんか?

業績が悪いが打開策が見つからない
社員の定着率が悪い
社員のコンプライアンス意識が弱い

業務改善が進まない
主体的に動く人材が育たない
後継者が育たない

個人のキャリアを見直したい
コミュニケーション能力を高めたい
タイムマネジメント能力を高めたい

Clarification

こんなことでお困りでは
ありませんか?

業績が悪いが打開策が見つからない
社員の定着率が悪い
社員のコンプライアンス意識が弱い

業務改善が進まない
主体的に動く人材が育たない
後継者が育たない

個人のキャリアを見直したい
コミュニケーション能力を高めたい
タイムマネジメント能力を高めたい

Reasons

選ばれる理由

Reasons

選ばれる理由

工場作業員、生産管理、経理、営業、経営企画、内部監査、取締役などの多くの職業での現場経験より、財務数
値と現場で起こっていることと因果関係を読み、経営の問題を的確に見つけ解決策を提案します。

リストラ、企業裁判、労災、起業再生などの修羅場経験及び公認不正検査士協会等の事例検討を通じ、問題の発
生原因や防止策など他社事例の蓄積により、リスクを防止するための対策(リスクマネジメント)を提案します。

コーチングやカウンセリングの技術により組織を活性化することで高い目標達成が可能となり生産性、利益率の
向上を支援します。

工場作業員、生産管理、経理、営業、経営企画、内部監査、取締役などの多くの職業での現場経験より、財務数値と現場で起こっていることと因果関係を読み、経営の問題を的確に見つけ解決策を提案します。

リストラ、企業裁判、労災、起業再生などの修羅場経験及び公認不正検査士協会等の事例検討を通じ、問題の発生原因や防止策など他社事例の蓄積により、リスクを防止するための対策(リスクマネジメント)を提案します。

コーチングやカウンセリングの技術により組織を活性化することで高い目標達成が可能となり生産性、利益率の向上を支援します。

Coaching Consulting Advantages

   コーチング×コンサルティングのメリット

Coaching Consulting Advantages

コーチング×コンサルティングのメリット

Coaching Consulting Advantages

コーチング×コンサルティングのメリット

コーチングとコンサルティングはいずれも問題解決や目標達成のために用いますが、お互いメリットデメリット
があります。コーチングはクライアント自らが解決策を創出し試行錯誤しながら行動していきますので実効性は
高く組織も成長しますが多少成果がでるまでに時間を要します。

一方、コンサルティングはコンサルタントが現状を調査し、知識や経験から解決策を素早く提案できますが、
効果の範囲は限定的なものになります。

上記以外にも理由はありますが当社では両方を使い分け提供しています。例えば損出を防ぐために早急に対応が
必要なものはコンサルティングで行い、他はコーチングで行うなど状況により選択することを提案しています。

コーチングとコンサルティングはいずれも問題解決や目標達成のために用いますが、お互いメリットデメリットがあります。コーチングはクライアント自らが解決策を創出し試行錯誤しながら行動していきますので実効性は高く組織も成長しますが多少成果がでるまでに時間を要します。

一方、コンサルティングはコンサルタントが現状を調査し、知識や経験から解決策を素早く提案できますが、効果の範囲は限定的なものになります。

上記以外にも理由はありますが当社では両方を使い分け提供しています。例えば損出を防ぐために早急に対応が必要なものはコンサルティングで行い、他はコーチングで行うなど状況により選択することを提案しています。

コーチングとコンサルティングはいずれも問題解決や目標達成のために用いますが、お互いメリットデメリットがあります。

コーチングはクライアント自らが解決策を創出し試行錯誤しながら行動していきますので実効性は高く組織も成長しますが多少成果がでるまでに時間を要します。

一方、コンサルティングはコンサルタントが現状を調査し、知識や経験から解決策を素早く提案できますが、効果の範囲は限定的なものになります。

上記以外にも理由はありますが当社では両方を使い分け提供しています。例えば損出を防ぐために早急に対応が必要なものはコンサルティングで行い、他はコーチングで行うなど状況により選択することを提案しています。

Profile

代表プロフィール

略歴
企業経営、リストラ、企業再生、企業裁判、不正対応、取引先の倒産等々の修羅場経験から企業のリスクを防止し、業績を向上させるためには本当は何が必要なのか、低迷している現場、好調な現場では何が起きているのか。

教科書的な知識やレポートは過去の事例であって現場は百人百様、全てオーダーメイドです。長年現場で本音と向き合ってきたからできる個人や組織のやる気や気づきを強力に引き出すコーチング&コンサルティングを行います。

代表 広田 英隆

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代表プロフィール

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略歴
企業経営、リストラ、企業再生、企業裁判、不正対応、取引先の倒産等々の修羅場経験から企業のリスクを防止し、業績を向上させるためには本当は何が必要なのか、低迷している現場、好調な現場では何が起きているのか。

教科書的な知識やレポートは過去の事例であって現場は百人百様、全てオーダーメイドです。長年現場で本音と向き合ってきたからできる個人や組織のやる気や気づきを強力に引き出すコーチング&コンサルティングを行います。

代表 広田 英隆
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